每年都有毕业季、求职季，而在“大众创业、万众创新”的时代背景和政策推动下，越来越多的大学毕业生选择走上创业之路。作为一位“过来人”，兰州大学86级物理系校友，西安隆基股份董事、沈阳隆基电磁科技董事、大连连城数控董事长、中国红十字百分之一基金管委会主任李春安给出了自己的建议。
年轻人在求职的时候最重要的是找准定位。一方面通过工作挣到你的薪酬，这是天经地义的，是双方的基本义务。另一方面也要重视机会。可能在这家公司工资略高一点，但机会少；而在另家公司待遇略低一点，但机会多。
我觉得年轻人应该把能提升、发展的机会成本考虑进去。因为薪酬是可量化的，看得见、摸得着，但发展机遇、个人提升的空间则是需要自己判断。老板今年给你开五千，明年涨到八千，如果你的能力确实值八千，那你就是真正“增值”了；如果不是因为你的能力，而是别人照顾你，给你开八千，那你心里不一定踏实，并且也不会长久。 关键是年轻人应该看到这份工作能不能让你“增值”，能不能让你得到锻炼。
所以，年轻人择业就业首先要问自己，我现在属于一个什么水平、有哪些技能，欠缺哪些技能，期望得到哪些方面的提高和锻炼，然后再看这个机会是不是适合自己。有了这些思考之后，再考虑薪酬的高低。若单单看薪酬高低，意义不大，而且容易走入一种误区，把自己的路越走越窄。
当年我们这些同学可能就是把机会成本、潜在的发展空间看得更重一些。九十年代，社会鼓励下海经商办企业，话是这么说，具体到个人还是很纠结。因为当时我们端的是国营企业的铁饭碗，大学毕业就是干部，当时你要舍弃这种身份，不是那么容易能下决心的。如果我们当时只看重眼前，那肯定是留在国营企业好，有干部待遇，又是工程师，还是铁饭碗，旱涝保收；如果自己出去创业，这个月能吃上饭，下个月就不一定了。但我们分析了当时的形势，看中了后面的发展机会，毅然决然辞职下海。
首先，我觉得创业确实是年轻人的事，勇气、胆量、闯劲是年轻人的特质，这个社会确实是年轻人的天下，永远属于年轻人。年轻人不怕输，所谓的一人吃饱全家不饿，其中就有一种自信在里面。年轻人的这种信心，我觉得是与生俱来的。
刚开始创业的时候，我们搞经营并不是一帆风顺，大家都是草根出身，父母是农民，没有什么社会背景，也没有什么资金、资源，一切完全靠自己。当时确实是吃了很多苦头，最开始我们在抚顺创业的时候，旁边有一个石油学院，每年一到毕业季，我们就买个打包机给毕业生打包行李，办行李托运。托运一包行李挣三块钱，一天能打上百个包，挣几百块钱，那对于当时的我们来说是很大一笔收入了。大家非常快乐，稍微挣点钱就很快乐，很容易满足。
其次，创业应该要有规划。继续拿我们来说。
我们是磁性材料专业出身，恰巧当时新材料钕铁硼刚刚出来，我们觉得一个新材料、新技术的 出现，肯定会改变一个行业。用这种永久磁铁取代原来的传统电磁铁，节能环保，符合社会发展理念，我们坚信这样的产品会有广阔的市场，我们也能在这个领域里有所作为。
理论上的大方向我们是想好了，但具体做起来还是千难万难。刚创业的时候，我们请不起工人，自己构思图纸、画图。有了钱买些简单设备以后，又请不起人，还是自己干，但自己干也不太会干。比如，那时我们请不起专业的电焊工，就自己学着焊，从操作规则上讲焊接时要戴护目镜，但戴上以后不习惯，老点不准，嫌麻烦，于是摘掉了护目镜直接焊。结果第二天眼睛什么也看不见了，不仅眼睛肿了，整个脸都肿了。
创业时我们虽然吃了很多的苦，却一点也不觉得苦，还觉得挺有乐趣。不怕吃苦，不怕失败，这种激情，这种魄力，是年轻人的长处。
年轻人还应具备一种素质，就是规划。创业需要你理智分析你的优势、劣势、机会、风险，得找准方向、看准市场，要有放眼界、拓思路的意识。要记住，你的公司一定是为填补市场空白而存在。如果别人怎么干你也怎么干，那你创业没啥意思。你要比别人干得好，比别人做更能节约成本，这样创业才有意义、才有价值。
有些人理性少一点，勇气多一点，创业不得要领，结果连遭失败，胆子变得越来越小。就像拳击运动，如果你总是被对方打倒，胆子就会越来越小。就算你胆子再大，只要你失败的次数足够多，你的激情也终究会被耗尽。所以在培养信心的时候要不断地对自己加以客观分析，你的胆子才会越来越大，你能把对方打到，这时候你的信心也就越来越足，这样你就会有更大的激情去征服下一个目标，形成一个良性循环。
然而反过来，光有理性的分析，缺乏实践的勇气，光在办公室空想，想了N个方案，最后不去实践，也只是纸上谈兵。机会稍纵即逝，就看你有没有勇气去把握。总的来说，创业激情、理性缺一不可。
不管是个人创业还是集体创业，实际上有一点是共同的——人的合作精神。一个人的力量有限，部门内你需要与同事合作，商业上你需要与客户、同行合作，合作无处不在。你跟合作伙伴能不能相处好，跟你的上下级，跟你的员工、老板，跟你的投资人，跟你的供应链，跟你的上下游客户能不能处理好关系，是特别重要的。
合作精神在我们企业的发展中体现得比较多。我们是同学集体创业，大家都没有资本，不是资本层面的合作，就是简单的人力资本合作，大家凭一腔的激情、年轻的才华、青春的自信，一起合伙共事。在思路、理念、利益等很多方面肯定会有分歧，需要我们团队去包容，去平衡，去沟通。个体创业也一样，你肯定要跟员工，跟投资人，跟客户，跟上下游供应链合作、沟通。
合作需要懂得换位思考，站在别人的角度上考虑问题，设身处地地替别人着想，真正做到这一点不容易，然而真正做到了你不成功也很难。
佛教里面讲人最大的智慧就是利他。企业也是这样，替客户着想了，自然你的产品、你的服务就能得到客户的认可，自然你的企业就能做大做强；替员工着想了，员工的向心力自然就强了；替你的合作伙伴着想了，合作才能长久。“利他”思维是一种最大的智慧，字面上“利他”为了别人，实际上最终是对自己好。有些人很聪明、很精明， 账算得特别精，脑子反应特别快，但他在商业上不见得能取得很大的成就。
所以聪明和智慧还是有很大区别的。
人物简介
李春安，1968年10月10日出生，河南南阳人。1986年9月考入兰州大学物理系。曾任抚顺隆基磁电设备有限公司董事长，现任西安隆基硅材料股份有限公司董事、沈阳隆基电磁科技股份有限公司董事、沈阳汇智投资有限公司副董事长、大连连城数控机器股份有限公司董事长、中国红十字百分之一基金管委会主任、兰州大学教育基金会理事等职。
原文刊载于兰大新闻网、《兰大英才》杂志，以下为《兰大英才》杂志原文截图 ▼
